10月31日—11月6日期間，省農信聯社副主任陳博愷先后在平湖、南潯農商銀行主持召開嘉興、湖州農信支行行長座談會，共聽取22家支行代表今年以來業務發展成效、熱點難點問題、相關建議等情況。

陳博愷指出，支行是農信系統的關鍵組成部分，是完整的經營管理部門，是基層一線的作戰單位，在支持農民致富、農村發展、農業結構調整等方面發揮著重要作用，支行的發展狀況決定所在農商銀行的發展態勢，支行的成功經驗和工作亮點，值得認真總結和提煉。

陳博愷強調，一要堅持做小做散。堅定道路自信、體制自信、文化自信，不忘初心，回歸本源，承擔起為農、惠農使命，放眼長遠、鞏固基礎，合理兼顧利潤和普惠。同時要合規經營，堅守風控基本制度，增強風險管控能力，不斷提升可持續發展水平。二要堅持主動作為。歸納整理好支行所提的意見和建議，及時付諸行動，促進創新轉型，不斷提升全省農信系統金融服務能力。發揮好支行作用，努力推動農信動力變革。三要堅持以人為本。完善精神和物質雙重激勵機制，構建多維度的員工薪酬激勵機制，實現以傳統精神激勵青年、以領導藝術感染員工、以企業文化凝聚共識，有效激發青年員工活力，發揚狼性文化，直面市場競爭。四要堅持黨的全面領導。以黨建帶團建、以黨建促發展，充分發揮支行黨支部的堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。傳承弘揚農信文化，以浙江農信共同價值觀為引領事業發展。

他要求與會支行要保持工作活力，用科學先進的理念、勇于創新的膽識、行之有效的辦法推動工作，以更加昂揚旺盛的斗志、更加奮發有為的精神狀態，爭做業務拓展和經營管理的排頭兵，為嘉興、湖州農信強基固本，搶抓新一輪發展機遇。

省農信聯社發展規劃處、嘉興辦事處、湖州辦事處相關負責人陪同調研。